การคิดแก้ปัญหาให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพจำต้องมีกรอบแนวคิด จุดประสงค์ และข้อมูลชัดเจนและเหมาะสม การวิเคราะห์ วางแผน ถ่ายทอดปฏิบัติให้บรรลุตามเป้าหมาย การคิดเชิงกลยุทธ์ การกำหนดเป้า ทำงานเชิงรุกและเชิงรับ การกระตุ้นการให้อภัยโดยมุ่งเน้นความยั่งยืน การกำหนดเป้าขึ้นอยู่กับการเป็นตัวตนและชัดเจนโดยเชื่อมโยงในลักษณะแบบการใช้พิสัย การกำหนดสำหรับนักคิดการทำอะไรบางสิ่งบางอย่างต้องสมบูรณ์แบบ แต่จะคิดว่าจะทำอย่างไรให้พัฒนาแบบยั่งยืน การปรับสมดุล สิ่งดีดีมาทดแทนสิ่งที่ขาดหายไป คุณค่าของคนเราไม่สมบูรณ์แบบเสมอไป สามารถนำมาปรับปรุงทดแทนกันได้
วิเคราะห์เพื่อหาสถานการณ์และผลกระทบหาแนว ทางเชิงรุกและรับโดยพัฒนาปัจจัยพื้นฐาน กระบวนการพัฒนารากฐาน การวิเคราะห์โดยแยกแยะปัจจัยที่เกี่ยวข้อง มีการเชื่อมโยงปัจจัยหลากหลาย และหาปัจจัยนั้นๆ เพื่อนำไปสู่วิสัยทัศน์ กลไกของการวิเคราะห์โดยแยกปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก และคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์และวิเคราะห์อย่างถ้วนถี่ More »
ได้รับความรู้ในการเข้าร่วมอบรม “การเขียนหนังสือราชการเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ เข้าใจคำจำกัดความและเป้าประสงค์เป็นการถ่ายทอดข้อมูลทัศนคติจากผู้ส่งถึงผู้อ่านให้มีความเข้าใจในวัตถุประสงค์ร่วมกัน”
หนังสือราชการต้องการมากกว่าส่งไปยังผู้รับหรือผู้อ่าน ต้องการให้เกิดความรู้สึกที่ดี และให้เกิดความยอมรับในการสื่อสาร ได้แก่ 1. เกิดความเข้าใจตรงกัน 2. เกิดความรู้สึกที่ดี และเกิดการยอมรับ เป็นไปในทางบวก (Positive Thinking) 3. มีประเด็น 4. มีการตีความ 5. เขียนที่ใช้คำที่น้อยที่สุดและได้ใจความครบ
หลักการเขียนหนังสือที่ดีขึ้นอยู่กับผู้เขียนหรือผู้สอนของแต่ละคน ว่ามีหลักประการใดแต่หลักที่ได้ถือปฏิบัติกันมาคือ 7 C ได้แก่ 1. Correct-ถูกต้อง 2.Clear-ชัดเจน 3.Confirm-รัดกุม 4.Concise-กะทัดรัด 5.Convince-โน้มน้าว 6.Confident-ความมั่นใจ 7. Credit -ความน่าเชื่อถือ
การเขียนหนังสือขอความอนุเคราะห์ภาคเอกชน ต้องมีการเขียนอย่างอ่อนน้อม ฝึกการเขียนเพื่อให้เกิดความเชี่ยวชาญ More »
หน่วยงานที่จัด กลุ่มทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรม สำนักงานอธิการบดี
สรุปอบรม กลยุทธ์การพัฒนาบาทบาทด้านทำนุบำรุงศิลปวัฒนธรรมของมหาวิทยาลัยฯ เรียนรู้วัฒนธรรมองค์กรจากบุคคลเพื่อให้ทราบและเข้าใจจากความรู้ภายในและบทบาทของบุคลากร การสร้างทัศนคติ การบริหารงานและความรับผิดชอบให้ตรงกับเป้าหมายตามที่องค์กรได้กำหนดไว้ การกำหนดวิเคราะห์ SWOT ANALYSIS กำหนดแผนกิจกรรม การสร้างวัฒนธรรมองค์กร การสร้างค่านิยม การสร้างระเบียบสังคมโดยนำ KM เข้ามาจัดการคือรวบรวมสร้างระเบียบ แลกเปลี่ยนและบูรณาการให้เกิดกิจกรรมทางด้านวัฒนธรรม เช่น การไหว้ภายในองค์กร More »
ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเชิงกลยุทธ์ เป็นกระบวนการเชื่อมโยงเป้าหมายและผลงานทั่วทั้งองค์การ และพิจารณาสมรรถนะบุคลากรที่เชื่อมโยงกับการบรรลุเป้าหมายขององค์การทั้งในปัจจุบันและอนาคต โดยเน้นกระบวนการบริหารผลงานแบบมีส่วนร่วม เพื่อเรียนรู้ ค้นหาปัญหา พัฒนาผลงานและสมรรถนะ โดยเชื่อมโยงและบูรณาการกับระบบงานอื่นๆ อย่างทั่วถึง
เพื่อให้การบริหารผลการปฏิบัติงานมีความสอดคล้องกัน ทุกระดับตั้งแต่ระดับองค์การ และระดับหน่วยงาน ทีมงาน และระดับตัวบุคคล องค์กรจำเป็นต้องวางแผนในเชิงระบบงาน และการบริหารบุคลากรให้เกิดความสอดคล้องตอบรับกัน เพื่อให้ผลการปฏิบัติงานขององค์กรถ่ายทอดลงสู่ทีมงาน และตัวบุคคล ส่วนผลการปฏิบัติงานที่บุคลากรเป็นผู้ผลิตมีส่วนส่งเสริมให้เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดีขึ้นของหน่วยงาน ทีมงานและองค์กร
การบริหารและพัฒนาบุคลากรมุ่งให้บุคลากรทุกคนได้รับการพัฒนาเพื่อเป็นคนเก่งโดยการค้นหาสมรรถนะ ที่เป็นจุดแข็ง สมรรถนะการเป็นผู้นำโดยให้ความใส่ใจในกับปัจจัยที่ทำให้บุคลากรมีความรักและความผูกพันกับองค์กร อีกทั้งหาโอกาศให้บุคลกรได้แสดงความสามารถในการทำงานอย่างเต็มที่ More »